Was uns auszeichnet

Mehr als klassische Lean Beratung -

Alles aus einer Hand.

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Unser Versprechen

Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit

Wir sind die erste, branchenunabhängige Anlaufstelle für eine ganzheitliche Beratung Ihres Unternehmens, welche die Analyse, das Design und die Implementierung von Strategien und Prozessen aus einer Hand bietet. Wir sind der Begleiter für Ihre Umstrukturierung und Transformation (= Change Management) in Produktion und Logistik.

Das Ergebnis: Ihr operatives Ergebnis und Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern sich nachhaltig und Sie etablieren erfolgreiches Lean Management in Ihrem Unternehmen.

Brainstorming mit Post-It Haftnotizen im Rahmen eines Lean Workshops der Elite Consulting Group

Lager für Langwaren wie Stahlrohre und Rollschienen der BeeWaTec AG
 

Unser Netzwerk

Wir bieten Hardware & Ressourcen für Ihr Projekt

Durch starke Partnerschaften bieten wir Ihnen für jeden Schritt auf dem Weg Ihrer Umstrukturierung eine passende Lösung und begleiten Sie durch alle Stufen Ihres Projekts. Wir unterstützen Sie bei der Koordination der Projektakteure und sorgen dafür, dass Ihr Projekt schnell, effizient und erfolgreich abgeschlossen wird.

Sie können selbst entscheiden, welche Schritte für Sie übernommen werden sollen und bleiben stets im Zeitplan.

Unser Netzwerk

Wir bieten Hardware & Ressourcen für Ihr Projekt

Durch starke Partnerschaften bieten wir Ihnen für jeden Schritt auf dem Weg Ihrer Umstrukturierung eine passende Lösung und begleiten Sie durch alle Stufen Ihres Projekts. Wir unterstützen Sie bei der Koordination der Projektakteure und sorgen dafür, dass Ihr Projekt schnell, effizient und erfolgreich abgeschlossen wird.

Sie können selbst entscheiden, welche Schritte für Sie übernommen werden sollen und bleiben stets im Zeitplan. 

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Unser Team

Wir beraten Sie kompetent, praxisnah und ergebnisorientiert

Unsere besondere Stärke liegt darin, Sie aktiv vor Ort zu unterstützen. Wir sehen nicht zu, sondern packen mit an, schließlich waren und sind wir selbst in führenden Positionen in der Industrie tätig. Gemeinsam mit Ihnen führen wir Lean Methoden ein, spüren Verschwendung auf, erhöhen Ihre Produktivität und verbessern die Qualität Ihrer Produkte.

 

Lean Beratung der Elite Consulting Group durch Joachim Walter und Alpay Acar

Porträt von Alpay Acar Managing Partner der Elite Consulting Group

Alpay Acar

Managing Partner

Erfahrener Lean Experte für Wertstromdesign und Operational Excellence; Führende Positionen in den Bereichen Business Engineering, Projekt Management, Produktion und Logistik; MAS Supply Chain- und Operations Management; Black Belt Lean Six Sigma; Fachgebiete: Lean Management, Lean Manufacturing, Digitalisierung, Industrie 4.0 und Produktionsverlagerungen; Techniker HF Unternehmensprozesse

Porträt von Joachim Walter Managing Partner der Elite Consulting Group

Joachim Walter

MANAGING PARTNER

Erfahrener Lean Experte für Change Management und Organisationsentwicklung; Unternehmensführung und Geschäftsfeldentwicklung; Führung in Change Prozessen und Organisationsentwicklung mit modernen Technologien; Aufbau und Umbau von Produktions- und Logistikprozessen; Lean Production Master; B.Eng. Mechatronik; Akademische Kompetenzen in den Bereichen Vertragsrecht, Controlling und Business Development

Im Fokus unserer Arbeit

Prozesse verschlanken

Durchlaufzeiten reduzieren

Layout & Flächen optimieren

Sie wollen starten? Gehen Sie einen Schritt auf uns zu.

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Workshops mit Ergebnis

Mit unseren Workshops rund um die Themen Wertstrom und Lean Management übermitteln wir nicht nur die theoretischen Grundlagen, die Sie benötigen, sondern fokussieren uns vor allem auf das Erleben und Tun. Wir verstehen uns als "Macher" und integrieren einen Praxisanteil von mindestens 50% in unseren Workshops. Wir führen Wertstromanalysen durch, konzipieren Ihren Soll-Wertstrom im Team und optimieren in einem Rollenspiel die Wertschöpfungskette einer simulierten Fabrik.

Unser Dreiklang für Ihren Erfolg

Wir unterstützen Sie in jeder Phase Ihres Projekts.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess schlanker Prozesse durch drei Schritte der Elite Consulting Group

 

01_Analyse

Strategie-, Prozess- und Wertstromanalyse

Jedes erfolgreiche Projekt startet damit sich einen ganzheitlichen Überblick über die Ausgangssituation zu verschaffen. Hierfür verwenden wir optimale Analysemethoden, die nicht nur die Prozesse visuell darstellen, sondern vor allem das Verständnis aller Einflussfaktoren auf den Prozess schaffen.

Dabei analysieren und defininieren wir Ihre Fertigungsstrategie und setzen am Herzstück jeder Produktion und jedes Unternehmens an - dem Wertstrom. Mit Hilfe der Wertstromanalyse, die auf Symbolsprache basiert, visualisieren wir übersichtlich den Status Quo Ihrer gesamten Produktionsprozesse auf nur einer Seite. Dabei beleuchten wir Ihren Material- und Informationfluss sowie alle vorherrschenden Wechselwirkungen.

Mehr zu "Wertstromanalyse" >

02_Design

Wertstromdesign, Lean und Prozessmanagement

Persönlich und individuell beraten wir Sie und Ihr Unternehmen bei der Auslegung Ihrer Prozesse. Ziel dieser Phase ist die gemeinsame Entwicklung eines Soll-Zustands für den gesamten Wertstrom in Ihrem Unternehmen. Dabei definieren wir alles, was Sie für die Realisierung in Schritt drei (03_Umsetzung) benötigen – vom Produktionslayout, über einzelne Arbeitsplätze, Regalsysteme, bis hin zur Anzahl der Behälter.

Außerdem helfen wir Ihnen den Lean-Gedanken in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Hierfür bieten wir individuelle und praxisnahe Workshops für Sie und Ihre Mitarbeiter. Es gilt: Lean Management ist eine Unternehmenskultur und nur dann erfolgreich wenn sie gelebt wird.

Mehr zu "Wertstromdesign" >

Mehr zu "Lean Manegement" >

03_Umsetzung

Lean Production mit digitalem Prozesscontrolling

Durch die nahtlose Integration unseres Partners BeeWaTec greifen wir gemeinsam auf die branchenführende Hardwaretechnologie für Lean Production zurück - einen modularen Systembaukasten aus Rohrstecksystemen. Mit BeeWaTec begleiten wir Sie bei der Planung, Konstruktion und Umsetzung Ihrer Betriebsmittel, egal ob Durchlaufregal, Materialförderstrecke, Transportwagen, ergonomischer Montagearbeitsplatz oder Montagelinie.

Für ein fortlaufendes und digitales Prozesscontrolling bietet unser Partner KIS.ME die ideale Lösung. WLAN-fähige Signalleuchten und Tasterboxen helfen Ihnen beispielsweise beim Retrofitting alter Anlagen und geben Ihnen vollständige Transparenz zum Monitoring und zur Steuerung Ihrer KPIs in der Cloud.

Mehr zu "Lean Production" >

Mehr zu "Produktionscontrolling & KPIs" >

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Branchen im Fokus

Egal ob großer Industriekonzern oder mittelständisches Familienunternehmen, alle bewegen sich in einem volatilen Wettbewerbsumfeld, denn Megatrends wie Digitalisierung und Automatisierung führen zur Verschiebung und Neuordnung ganzer Wertschöpfungsketten. Gleichzeitig müssen die Unternehmen an neuen Geschäftsmodellen arbeiten und den Wandel vom Produkt- zum Systemanbieter bewältigen.

EIN NEUES ZEITALTER

Industrie & Produktion

Kunden verlangen immer mehr spezifische Problemlösungen und Serviceleistung. Dabei entstehen Herausforderungen und Anforderungen in sogut wie allen Bereichen des Unternehmens. Insbesondere in der Produktion müssen veraltete oder träge Prozesse neu und schlanker gestaltet werden, um dem Wandel des Marktes erfolgreich stand zu halten. Genau hier setzen wir gemeinsam mit Ihnen an.

AGILE PRODUKTION

Automotiv

Steigende Modell- und Variantenvielfalt, Umweltauflagen sowie Kostendruck und eine generelle Unsicherheit über die Zukunft der Branche stellen Herausforderungen für die Zulieferanten der Industrie dar. Um flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren zu können, ist eine intensive Beobachtung des Marktes, eine schnelle Entscheidungsfindung und eine Optimierung der Wertschöpfungskette nötig.

DER WEG VOM MATERIAL

Logistik

Ziele von Logistik 4.0 sind eine unternehmensübergreifende Automatisierung und Optimierung, sowohl bei den Materialflüssen als auch beim Ressourceneinsatz in der Inbound-, Intra- und wie in der Outbound-Logistik. Logistik hat viele Aspekte und bietet enormes Potenzial. Eine gut funktionierende Logistik trägt allerdings nicht automatisch zur Wertschöpfung bei. Es sind moderne Lösungen nötig, damit die Logistik bestmöglich zum Geschäftsergebnis und zur Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern beitragen kann.

KOMPLEXITÄT REDUZIEREN

Elektronik

Aktuell kämpfen viele Unternehmen mit den Problemen von zunehmend kleineren Losgrössen und einer stetig steigenden Variantenvielfalt. Dies stellt eine große Herausforderung dar. Viele Schnittstellen sorgen für ineffiziente Abläufe. Die Folgen sind lange Durchlaufzeiten und vergleichsweise hohe Produktionskosten. Eine Situation, die sich die Firmen nicht leisten können, da der Druck durch kosteneffizienten Wettbewerb aus dem Ausland weiter steigt.