Die Basis für Ihren Erfolg

Lean Workshops 

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Unser Versprechen

Workshops mit Ergebnis

Theorien und Methoden des Lean Managements findet man heutzutage überall. In den meisten Fällen scheitert es jedoch an der strategischen Durchführung und Umsetzung. Lean wird man nicht von heute auf morgen - Lean ist Teil der Unternehmenskultur und nur dann erfolgreich, wenn Sie alle Abteilungen und Köpfe durchdringt. Führungskräfte müssen dabei als Vorbilder vorangehen, um eine kontinuierliche Verbesserung in der Praxis zu etablieren.

Mit unseren Workshops rund um die Themen Wertstrom und Lean Management übermitteln wir nicht nur die theoretischen Grundlagen, die Sie benötigen, sondern fokussieren uns vor allem auf das Erleben und Tun. Wir verstehen uns als "Macher" und integrieren einen Praxisanteil von mindestens 50% in unseren Workshops. Wir führen Wertstromanalysen durch, konzipieren Ihren Soll-Wertstrom im Team oder optimieren in einem Rollenspiel die Wertschöpfungskette einer simulierten Fabrik.

Das Ergebnis: Alle Teilnehmenden, egal ob Führungskraft, Projektleitung oder Mitarbeiter*in werden für die Themen Wertstrom und Lean sensibilisiert, lernen neue Tools und Lean-Prinzipien und erleben den Erfolg von Lean Management am eigenen Leib.

Überblick unserer Lean Workshops

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Workshop

Wertstromanalyse & Wertstromdesign

Wertstromdesign ist ein wirksames Werkzeug, um schlanke Prozesse zu etablieren. Mit Hilfe dieser Methode wird der Wertschöpfungsprozess in einer Bildsprache ganzheitlich erfasst und Verschwendungen identifiziert. Dies ist der erste Schritt für die systematische Entwicklung eines optimierten Wertstroms. Das Ergebnis ist die Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten im Unternehmen, mit Fokus auf dem gesamten Wertschöpfungsprozess.

Leistungsumfang des Workshops


Theorieteil

  • Die Teilnehmenden erkennen und verstehen die Wertschöpfungskette.
  • Die Teilnehmenden sind in der Lage die Wertströme so zu optimieren, dass Durchlaufzeiten und Verschwendungen reduziert werden.
  • Die Teilnehmenden sind in der Lage den Ist-Wertstrom aufzunehmen und ein Konzept für einen Soll-Wertstrom zu entwickeln.
  • Die Teilnehmenden profitieren von einer praktischen Anwendung der Methode und zahlreichen Fall- und Praxisbeispielen.

Praxisteil

Gemeinsame Ermittlung des Ist-Wertstroms Ihres Unternehmen mit Hilfe einer Wertstromanalyse sowie Konzeption und Design eines Soll-Wertstroms und Layouts für Ihre Produktion (Wertstromdesign und Produktionslayout)

 

Organisatorisches

Dauer: 2-3 Tage, nach Abstimmung
Ort: Bei unseren Kunden vor Ort
Anzahl der Teilnehmer*innen: 2 bis 6 Personen
Kosten: Preis auf Anfrage

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Beispiel einer Wertstromanalyse - Methode zur visuellen Darstellung von Wertströmen

 

Workshop

Lean Management und Prozessmanagement

Lean Management ist ein prozessorientierter Ansatz für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen. Der Fokus einer Prozessorganisation liegt dabei immer auf dem Kunden, den es zufriedenzustellen gilt. Durch das Minimieren von Verschwendung und die Ausrichtung auf mehr Effizienz im eigenen Unternehmen, lassen sich Kosten reduzieren, interne Abläufe beschleunigen und Fehler vermeiden. Sie erfahren, wie Sie Einsparpotenziale schnell erkennen und eignen sich wirksame Methoden an, um Verschwendungen nachhaltig zu eliminieren.

Leistungsumfang des Workshops


Theorieteil

  • Die Teilnehmenden verstehen den Wandel zur Prozessorganisation und damit den Wechsel der Priorität von Strategien, Prozessen bis zu den Strukturen.
  • Die Teilnehmenden sind in der Lage einen Prozess in Bezug auf Arbeitsteilung, Materialfluss und Automatisierung systematisch zu analysieren, zu gestalten und zu optimieren.
  • Die Teilnehmenden kennen die Kerninhalte der wichtigsten Methoden und Konzepte der Prozessoptimierung.
  • Die Teilnehmenden lernen und kennen die Grundlagen des Lean Managements, sowie die Bedeutung von Veränderungsprozessen für das eigene Unternehmen („Lean-Kultur“)
  • Die Teilnehmenden kennen logistische Prinzipien (Milkrun, FIFO, Einzelstück- und Flussproduktion).
  • Die Teilnehmenden verstehen Kennzahlen des Veränderungsprozesses in Form von "Shopfloor Management".


Praxisteil

siehe Planspiel Lean «Fabrik Simulations Game»

 

Organisatorisches

Dauer: 1 Tag 
Ort: Bei unseren Kunden vor Ort
Anzahl der Teilnehmer*innen: Auf Anfrage
Kosten: Preis auf Anfrage

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Personen entdecken das Rohrsteckystem by G.S. ACE im Rahmen eines Lean Workshops

 

LEAN PLANSPIEL

«Fabrik Simulations Game»

Das „Fabrik Simulation Game“ zielt darauf ab, alle wichtigen Positionen eines Unternehmens abzubilden – von der Auftragsabwicklung, Disposition über Logistik, bis hin zur Produktion und Versand. Auf spielerische Weise werden die Zusammenhänge von One-Piece-Flow, Supermarket, Kanban, optimaler Arbeitsplatzgestaltung und die Lean Philosophie vermittelt und verankert. Die Teilnehmenden nehmen dabei verschiedene Positionen ein. Sie optimieren Runde für Runde die Montage-, Logistik- und Steuerungsprozesse Ihrer Fabrik. Die Teilnehmenden können dabei angelerntes Wissen sowie Lean Methoden anwenden, erhalten direktes Feedback aus Ihrer Umgebung und erleben unmittelbare Auswirkungen von Umstrukturierungsmaßnahmen und Entscheidungen.

Leistungsumfang des Planspiels


Bezug zur Theorie

Innerhalb des Planspiels wird auf die Inhalte des Theorieteils aus dem Workshop "Lean Management und Prozessmanagement" referenziert


Praxisteil

  • Die Teilnehmenden verstehen die Methoden und Prinzipien von Lean Management.
  • Die Teilnehmenden erhalten nachhaltige Lerneffekte, durch „Learning by doing“.
  • Die Teilnehmenden erhalten mehrdimensionale Blickwinkel auf die Prozesse, durch das Einnehmen unterschiedlicher Rollen.
  • Die Teilnehmenden können das erlernte Wissen und Methoden des Lean & Prozessmanagements umsetzen.
  • Die Teilnehmenden profitieren von offenen Diskussionen und unmittelbarem Erfahrungsaustausch.
  • Die Teilnehmenden sind vorbereitet auf Restrukturierungsprojekte.

Organisatorisches

Dauer: 1 Tag
Ort: Bei unseren Kunden vor Ort
Anzahl der Teilnehmer*innen: 8 bis 10 Personen
Kosten: Preis auf Anfrage

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LKW aus Bausteinen als Teil des Lean Planspiels der Elite Consulting Group

 

WILLKOMMEN IN DER LEAN SCHMIEDE

Lean Management in Theorie und Praxis

Aus einer Kooperation der Elite Consulting Group, unserem Partner BeeWaTec und Dr. Roland Käfer ist ein neues Konzept entstanden: praxisnahe und abwechslungsreiche Lean Management Workshops von Praktikern für Praktiker.

Themen im Fokus:

Wie geht man Lean Management richtig an und wie komme ich schnell in die Umsetzung?
Welche Schritte müssen wir durchlaufen, um die Lean Transformation nachhaltig zu etablieren?

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