Transparenz schaffen

Wertstromanalyse - Wertschöpfung im Überblick

Die Lean-Methode

Wertstromanalyse - Vorstellung der Methode

Die Wertstromanalyse (= Value Stream Mapping / VSM) ist ein wirksames Werkzeug des Lean Managements, um den Ist-Wertstrom eines Unternehmens vollständig zu erfassen. Die Identifizierung des Ist-Zustands ist die Basis für die Entwicklung des Soll-Wertstroms, welcher im Rahmen des Wertstromdesigns (02_Design) konzipiert wird. Der Ist-Wertstrom wird dabei rückwärts, d.h. vom Kunden ausgehend nach hinten betrachtet, um den Hauptfluss von Material und Informationen, bis hin zu den Lieferanten zu identifizieren. Zum Festhalten von Prozessen und Prozessschritten verwendet die Methode eine standardisierte Symbolsprache.

Das Ergebnis: Sie verstehen die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens und erhalten neben "Quick Wins" konkrete Ansätze zur Optimierung Ihrer Prozesse und zur Reduktion Ihrer Durchlaufzeiten.

Experten Workshop - Wertstromanalyse & Wertstromdesign

Gemeinsam analysieren und designen wir Ihren Wertstrom

In einem theoretischen Teil vermitteln wir Ihnen alle Grundlagen zum Thema Wertstrom, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Taktzeit und Materialfluss. Im Praxisteil führen wir gemeinsam mit Ihnen eine Wertstromanalyse Ihres Unternehmens durch, gestalten Ihren Wertstrom zielorientiert und konzipieren unterschiedliche Layouts Ihrer Produktion für einen optimierten Materialfluss und kürzere Durchlaufzeiten.

Mehr Informationen >

Beispiel einer Wertstromanalyse - Methode zur visuellen Darstellung von Wertströmen

Übersicht aller Prozesse und Prozessschritte für das Management und Projektteam mit Hilfe eines Wertstrom-Diagramms

Identifizierung des Ist-Wertstroms (Material- und Informationsfluss) als Grundlage zur Gestaltung des Soll-Wertstroms

Identifizierung von wertschöpfenden Prozessen und nicht-wertschöpfenden Prozessen

Identifizierung von Liegezeiten, Wartezeiten sowie die Aufnahme und Analyse des Kundentakts

Von Ist-Wertstrom zu Soll-Wertstrom

Ziel des Wertstrommanagements ist das Erreichen eines idealen Zustands in der Produktion und entlang der gesamten Supply Chain. Dabei liegt der Fokus auf der Reduktion der internen Durchlaufzeit sowie auf der Erhöhung der Auslastung von Maschinen und Anlagen durch eine optimierte Abstimmung der Taktzeiten.

Durch die Identifizierung wertschöpfender und nicht-wertschöpfender Prozesse im Rahmen der Wertstromanalyse ergeben sich konkrete Ansätze zur Optimierung Ihrer Abläufe in der Produktion. Wir helfen Ihnen diese Ansätze strategisch aufzuspüren und optimieren Ihren Ist-Zustand, einzelne Prozessschritte sowie Ihren gesamten Wertstrom.

Hochautomatisierte Produktionslinie mit mobilem Bereitstellregal aus Rohrstecksystem

Diese 7 Arten von Verschwendung werden identifiziert und eliminiert:

Überproduktion
Hohe Bestände
Wartezeiten und Liegezeiten
Unnötige Bewegung
Unnötige Transporte
Ausschuss und Nacharbeit
Überbearbeitung

Software für digitale Wertstromanalysen - Polaris VSM

Was ist Polaris VSM?

Polaris VSM ist eine web- und cloudbasierte Wertstrom Software unseres Partners iFAKT, für die Analyse, Konzeption und Validierung Ihres Wertstroms. Mit Polaris VSM wird die analoge Methode des Value Stream Mappings (VSM) in die digitale Welt überführt.

Funktionen und Vorteile von Polaris VSM

Digitalisierung des Wertstroms
Transparenz für alle Prozessverantwortlichen
Verarbeitung empirischer Daten in Echtzeit (Sensoren)
Berechnung von KPIs in Echtzeit durch integrierte Formelsysteme
Controlling von Verbesserungsmaßnahmen / KVP inkl. Fortschritts-Monitoring
Browseranwendung, keine Installation notwendig
Arbeiten im Team, kollaborativ und ortsunabhängig

Darstellung einer digitalen Produktion durch die Wertstrom-Software Polaris VSM

Mehr über Polaris VSM erfahren >

"Wir nutzen die Wertstrom Software aktiv und sind von den Möglichkeiten der Polaris Plattform begeistert. Auch bei der Durchführung der Wertstromanalyse unserer Kunden kommt die Technologie von iFAKT zum Einsatz" - Alpay Acar, Managing Partner Elite Consulting Group

Die 5 häufigsten Fehler beim Erstellen einer Wertstromanalyse

In vielen Fällen kann das Durchführen einer Wertstromanalyse komplex erscheinen und herausfordernd sein. Immer wieder treten dabei dieselben Fehler auf, die sich jedoch vermeiden lassen.

Diese häufigen Fehler werden wir gemeinsam mit Ihnen eliminieren:

Vernachlässigen von IT-Prozessen
Bekämpfen von Symptomen statt Ursachen
Festhalten an Prozessen durch Voreingenommenheit
Fokus auf einzelne Bereiche statt auf das gesamte System
Vernachlässigung konkreter Maßnahmen zur Optimierung

Abstrakt dargestellter Mann hält zwei Schilder hoch mit Daumen hoch und Daumen runter

Sie wollen eine Wertstromanalyse Ihres Unternehmens durchführen als Basis für weitere Prozessoptimierungen? Sprechen Sie uns an >